項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實施以來，推動了我國項目管理與國際接軌，實現(xiàn)了我國項目管理跨越式發(fā)展，雖然出現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)上的瓶頸，但總體是積極和進(jìn)步的，我們只有解放思想，改變觀念，積極探索，健全體制，統(tǒng)一責(zé)、權(quán)、利主體，加強(qiáng)企業(yè)對項目經(jīng)理的監(jiān)管，強(qiáng)化項目經(jīng)理的責(zé)任，弱化項目經(jīng)理的權(quán)力和利益，重罰輕賞，全面徹底落實項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，才能有效解決項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制流于形式和表面的尷尬局面。